Is jouw OR klaar om impact te maken?
Bij fred. staat het verhaal van jullie OR centraal. Tijdens de trainingen ga je als team aan de slag: we steken de handen uit de mouwen, discussiëren, leren, maken plannen en stellen prioriteiten. Als ervaren trainer vertaal ik bedrijfskundige concepten en modellen uit de psychologie naar praktische werkvormen die aansluiten bij jullie praktijk. Samen ontdekken we op welke manier jullie OR écht impact kan maken. Zo ga je na afloop van de training niet alleen met een concreet resultaat in handen naar huis, maar een flinke dosis inspiratie en de energie om verder aan de slag te gaan.
VERTEL MIJ MEER OVER DE WERKWIJZE VAN FRED.
Het werken aan de relatie met de bestuurder en het verbinden met de achterban. Dat zijn cruciale elementen van het OR-werk. Het zijn dan ook thema's die vaak in een maatwerktraining terugkomen. Ook het samenwerken als team is een veel terugkerend onderdeel. Net als het praktisch werken met de juridische kaders: de WOR.
Als basis voor dit alles werken we aan het ontwikkelen van een visie van de ondernemingsraad op de eigen rol: waar gaan en staan we voor? Hoe geeft dit richting aan ons functioneren als OR? Wat is onze meerwaarde? Dit zijn hele belangrijke vragen om focus in het werk van de OR aan te brengen en vormt weer de basis van de communicatie richting achterban en bestuurder.
Maak kennis met fred.
Willen jullie als OR ook meer impact maken? Neem vrijblijvend contact met me op om te kijken hoe ik jullie daarbij kan ondersteunen. We plannen een telefonische of online kennismaking in en als de klik er is, maak ik binnen enkele dagen een voorstel op maat.
Bel 06 54 69 26 82
Mail naar info@fred.training
Of gebruik onderstaand contactformulier
waar loopt jouw OR tegenaan?
De relatie met de bestuurder is niet optimaal
"De ondernemingsraad is ingesteld in het belang van het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen." Dit geeft artikel 2 van de WOR aan. Voor het realiseren van de doelstellingen is de bestuurder eindverantwoordelijk. Maar uiteindelijk draait het om een combinatie van mensen en middelen die leidt tot de beste kwaliteit.
BEKIJK OR-THEMA
De communicatie met de achterban loopt spaak
Eén van de hoofdtaken van de OR is het verbinden met de achterban. Je wilt als ondernemingsraad weten wat er bij de medewerkers speelt én je wilt dat de medewerkers op de hoogte zijn van het werk van de OR. Effectiecve communicatie is de sleutel. En dat hoeft niet ingewikkeld te zijn.
BEKIJK OR-THEMA
Ons OR-team kan wel wat efficientie gebruiken
De kwaliteit van de OR valt of staat met het functioneren van de OR als team. Om dat te bereiken is het belangrijk om de taken en rollen binnen het team helder te hebben. Bovendien is inzicht in persoonlijke communicatiestijlen essentieel. Op die manier kan worden bepaald welke rol het beste past bij elk teamlid.
BEKIJK OR-THEMA
We hebben (te) weinig kennis van de WOR
De WOR, wet op de Ondernemingsraden, vormt de basis voor het bestaan en het functioneren van de OR. Hierin vind je de regels rondom OR-verkiezingen, faciliteiten voor de OR en de plichten en bevoegdheden van de OR. Kennis van de WOR is onmisbaar voor het dagelijks werk van de ondernemingsraad. Maar veel van de 54 wetsartikelen gaan over specifieke onderwerpen waar je als ondernemingsraad maar weinig mee te maken hebt. Bovendien: zelfs als je alle relevante wetsartikelen kent, ben je er nog niet. Belangrijker is dat je de WOR kunt toepassen in de praktijk!
BEKIJK OR-THEMA