De relatie met de bestuurder
is niet optimaal
"De ondernemingsraad is ingesteld in het belang van het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen." Dit geeft artikel 2 van de WOR aan. Voor het realiseren van de doelstellingen is de bestuurder eindverantwoordelijk. Maar uiteindelijk draait het om een combinatie van mensen en middelen die leidt tot de beste kwaliteit. De OR vormt de verbinding tussen de wereld van de bestuurder en die van de werknemers (de achterban). Goed contact met de bestuurder en kennis van diens leefwereld is daarom één van de vereisten is om als OR met impact te opereren.
Herken je dit?
-
We voelen ons niet serieus genomen door de bestuurder. De bestuurder ziet ons als lastpost en we worden niet betrokken bij de écht belangrijke zaken.
-
De bestuurder besteedt de officiële overlegvergaderingen uit aan de HR-manager.
-
Na afloop van een overleg met de bestuurder hebben we steeds het gevoel terug bij af te zijn.
-
We hebben onvoldoende inzicht in waar de bestuurder echt mee bezig is.
-
Als de bestuurder ons om bedrijfskundig of strategisch advies vraagt, lopen we al snel tegen een gebrek aan kennis en op.
De OR als serieuze gesprekspartner van de bestuurder
De onderwerpen die de OR met de bestuurder moet bespreken zijn gevarieerd en vaak ook complex: het gaat over de bedrijfsvoering, van planning tot uitvoering, en ook over het sociaal beleid zoals arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. De bestuurder heeft hier vaak veel meer ervaring mee dan OR-leden. Dat voelt soms ongelijkwaardig. Máár de OR en haar achterban hebben de kennis over de manier waarop strategische beslissingen van de bestuurder uitwerken in de dagelijkse praktijk op de werkvloer. Juist daar ligt de kracht en toegevoegde waarde de van de OR!
Na afloop van een maatwerktraining met fred.:
-
heb je inzicht in wat wel en niet werkt in de huidige relatie en samenwerking met de bestuurder
-
ben je in staat je te verplaatsen in de leefwereld van de bestuurder
-
heb op een rijtje aan welke organisatiedoelen de OR nu juist een bijdrage kan leveren
-
kun je een echte verbinding maken tussen de belangen van de bestuurder en die van de achterban
-
weet je wat de bestuurder als persoon en leider motiveert en kun je je communicatiestijl daarop aanpassen
-
weet je welke stappen je moet zetten om als OR een echte gesprekspartner te zijn voor de bestuurder
Training met resultaat
De maatwerktrainingen van fred, worden altijd afgestemd op jullie situatie. We brengen samen in kaart hoe de huidige relatie met de bestuurder is en wat je stapsgewijs wilt bereiken. Je gaat met een concreet plan naar huis, zodat je snel na de training al echte verschillen zult merken. Lees meer over de werkwijze van fred.
Frank, ervaren OR-lid en sinds kort voorzitter:
“Als OR-team zijn we al goed op elkaar ingespeeld. Maar de omgang met de bestuurder bleef stroef verlopen. We kregen vaak weinig informatie en werden laat betrokken. Na de training konden we veel beter aantonen waar onze meerwaarde lag, niet alleen voor de achterban maar juist ook voor de bestuurder. We merken na een paar maanden en een aantal constructieve overlegvergaderingen het verschil! Nu zoekt onze bestuurder ons actief op wanneer dat volgens de WOR niet eens hoeft. Een grote stap die het OR werk nog boeiender en leuker maakt.”