10 jaar geleden kwam alles samen en ontdekte ik wat mijn missie is

Toen ik in 1987 afstudeerde als bedrijfseconoom begon ik vol nieuwsgierigheid en energie aan mijn werkende leven. Ik zal vol ideeën en met mijn jeugdige enthousiasme dacht ik dat al mijn toekomstige managers wel zaten te wachten op die ideeën. Dat bleek maar deels waar. Want ik kwam er al snel achter dat je al ‘medewerker’ toch vooral mee moet in ‘hoe het hier nu eenmaal gaat’. Ook ik paste me aan, groeide naar een managementfunctie… maar mijn echte passie en betrokkenheid doofde snel uit. Toen al is een zaadje gepland voor wat later mijn missie bleek: medewerkers helpen om het beste uit zichzelf te halen en daarmee ook de meeste waarde kunnen leveren in in hun baan (én geheel niet onbelangrijk: met plezier).

(Er was trouwens nog een reden waardoor die kantoorbaan mij niet paste… daarover later meer.)

“Er is maar één manier om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen: door medewerkers te betrekken.”

Al snel ontdekte ik dat het delen van kennis en het inspireren of activeren van mensen of teams mijn ding is. Ik maakte een switch en ging aan de slag in het hoger onderwijs. Ik doceerde aan diverse hogescholen en werkte voor het Strategy Center van Universiteit Nyenrode. Door de jaren verschoof mijn focus steeds meer naar professionals die zich in of naast hun werk willen ontwikkelen. Ik gaf masterclasses over onderwerpen al strategie & organisatie, bedrijfskunde, cultuur- en verandermanagement, marketing en communicatie.

Ook tijdens die trainingen merkte ik wéér hoe betrokken al mijn studenten (werkende professionals) zijn met hun werk en werkgever. Maar lang niet altijd (vaker niet dat wel eerlijk gezegd) kregen hun mooie ideeën over de koers van de organisatie of het bedrijf waar zij werkten de plek die het verdiende.

10 jaar geleden kwam alles samen toen ik voor een ondernemingsraadtraining mocht verzorgen. Een OR mag (of moet) zich bezighouden met alle aspecten van bedrijfsvoering. Dat is best een opgave als dat niet bij je normale werk hoort. Maar ik ontdekte dat hier nog zóveel kansen lagen. Dít is manier waarop jij als betrokken medewerker een echte bijdrage kunt leveren; voor je collega’s, voor je werkgever en voor je eigen ontwikkeling en werkplezier.

Voor mij viel alles op zijn plek toen ik me verder ging verdiepen in de waarde van medezeggenschap. Mijn brede kennis van hoe organisaties werken. Mij kunnen verplaatsen in zowel de leefwereld van de bestuurder als de zorgen en frustraties van de medewerker. Mijn passie voor het delen van kennis. Alles kwam hier samen.

Inmiddels heb ik meer dan 500 ondernemingsraden mogen helpen om te werken volgens een strategie en visie, om te snappen waar hun bestuurder wakker van ligt en hoe daar op in te spelen, om echt zichtbaar te zijn bij de achterban en ook te weten wat er bij hen leeft. Om zich te ontwikkelen tot een OR met impact..

Ik vertelde toch dat er nóg een reden is dat die kantoorbaan niet voor mij gemaakt was? De reden is dat ik gemaakt ben om te werken met mensen. De hele dag achter een scherm of op een stoel, dat is niet voor mij gemaakt. Ik geniet van delen, bevragen, bediscussiëren, en met de groep komen tot ideeën of verklaringen (óf soms weer nieuwe vragen), plannen, acties, …. Na één of meerdere dagen trainen met een groep mensen kom ik altijd voldaan en vol energie thuis. En een training is voor mij

Dit is mijn verhaal. Ik ben ook oprecht benieuwd naar jouw verhaal (of julle als OR-team). Wat staat jullie OR nog in de weg om echte impact te maken? Deel jouw verhaal hieronder en ik neem binnen 24 uur contact met je op.