De communicatie met de achterban
loopt spaak
Eén van de hoofdtaken van de OR is het vertegenwoordigen van de belangen van de werknemers, de achterban. Maar hoe weet je als OR wat hen bezighoudt, wat hun zorgen en verlangens zijn?
Op welke manier hebben de strategische keuzes van de bestuurder invloed op het werk en werkplezier van je collega’s? Het vertegenwoordigen van de achterban valt of staat met heldere achterbancommunicatie.
Herken je dit?
-
we weten als OR niet goed wat er leeft bij de achterban (hooguit bij de afdelingen waar we zelf als OR-lid werken)
-
de achterban heeft geen idee wat wij als OR doen en toont geen betrokkenheid bij ons werk
-
we hebben een nieuwsbrief en gebruiken intranet maar onze berichten worden weinig gelezen
-
we hebben een inloopspreekuur georganiseerd maar bijna niemand kwam opdagen
-
OR-leden delen verschillende berichten over hetzelfde onderwerp naar de achterban als er toevallig iets gevraagd wordt
Na afloop van een maatwerktraining met fred.:
-
heb je meer zicht op wie 'de achterban' is en wat de verschillende groepen binnen die achterban zijn,
-
heb je inzicht in de verschillende functies van communicatie, zoals informeren, overtuigen, aansporen en een relatie opbouwen,
-
heb je inspiratie voor de creatieve inzet van communicatiemiddelen om te delen én op te halen,
-
kun je helder verwoorden waar de OR voor gaat en staat, wat men van jullie mag verwachten,
-
weet je hoe je de doelen van de OR kunt vertalen naar een heldere communicatieboodschap,
-
ga je naar huis met de opzet voor een communicatieplan waar je verder mee aan de slag kunt.